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Temas |
Subtemas |
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Introducción a la administración de proyectos |
1.1. Proyecto: definición, fases y ciclo de vida.
procesos, áreas de conocimiento, el éxito o
fracaso de los proyectos, participantes típicos.
1.2. Administración de proyectos: definición e
importancia, el administrador de proyectos y sus habilidades.
1.3. Situación de la administración de proyectos: organizaciones de administración de proyectos, Project Management Institute.
1.4. PMBOK, oficina de administración de proyectos, portafolio de proyectos, administración del conocimiento, lecciones aprendidas, proyectos globales. |
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Inicio del proyecto |
2.1. Orígenes de los proyectos.
2.2. Planeación estratégica: definición,
justificación, alcances y limitaciones, misión y visión, políticas, objetivos y metas, estrategias.
2.3. Estudio de factibilidad.
2.4. Carta del proyecto (“Charter”).
2.5. Plan del proyecto: importancia, documentos que lo integran, función. |
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Administración del alcance,
los recursos humanos y la
comunicación |
3.1. Alcance: introducción, declaración del
alcance, estructura de división del trabajo (WBS).
3.2. Recurso humano: introducción, análisis e identificación de los involucrados, perfil y responsabilidades del patrocinador y el gerente, administración del recurso humano, equipo del proyecto, diagrama organizacional, matriz de roles y funciones.
3.3. La comunicación: panorama general, matriz de comunicación, calendario de eventos, reporte de status semanal y mensual. |
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Administración del tiempo y los costos |
4.1. Tiempo: panorama general, especificación
de actividades, programación de actividades (CPM, PERT o PDM y GANTT), nivelación de recursos.
4.2. Costo: panorama general, estimación del costo, presupuesto base y programa de erogaciones. |
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Administración de la calidad y los riesgos |
5.1. Calidad: panorama general, planeación,
aseguramiento y control, diagramas de causa-efecto con listas de verificación.
5.2. Riesgos: Panorama general, identificación,
cuantificación y respuestas, matriz de administración de riesgos. |
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Administración de abastecimiento e integración |
6.1. Abastecimiento: panorama general, planeación del abastecimiento y las solicitudes y su proceso, administración y cierre de contratos y matriz de abastecimientos.
6.2. Subcontratación (Outsourcing).
6.3. Integración: plan de proyecto, sistema de
control de cambios, cambios en el alcance y lecciones aprendidas. |
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Ejecución, control y cierre |
7.1. Ejecución: integración de equipos,
comunicación y distribución de la información, administración de concursos, cotizaciones, y de contratos.
7.2. Control del proyecto: control del programa
del proyecto, presupuestal, de cambios.
7.3. Cierre del proyecto: cierre contractual y
administrativo y evaluación del cierre del proyecto. |
